このページは、以下に当てはまる先生のためのものです：
・動物病院の院長として30年程度のキャリアがある
・今後5-10年以内の引退を考えている
・今の医療の質は何とか維持したい
・大きな投資や変更などのリスクは避けたい
・そして、余裕のある資金をもとに安心していリタイアしたい
これにひとつでも当てはまるなら、本ページはあなたのためのものです。
残りの経営があと5年、10年。このまま現状をキープして、なんとか逃げ切れたら…
これは多くの院長が考える、とても危険な考え方です。
たとえば、世界最大のカメラメーカーだったコダック社を知っていますか？
1888年の創業以来、 写真フィルムの革新者として 世界を牽引してきた会社。
1996年には売上1,600億ドル、 従業員14万人を誇る企業でした。
しかし、2012年に破産申請。
なぜ、こんなことになったのか？
実は、デジタルカメラの特許を持っていたのは、他でもないコダック社でした。
しかし… 「現在フィルム事業で儲かっているのに、なぜ、利益の上がらないデジタル化の事業に手を伸ばす必要があるのか？」とデジタル化への対応を誤ったのです。
その判断が、衰退の決定打となったとされています。
また、ギリシャの寓話に、「茹でガエル」という有名な話があります。
鍋に入れられたカエルは、水温がゆっくりと上がっていくと、
危険を感じることなく浸かり続け、挙げ句の果てに、そのまま茹で上がって死んでしまう…
まさに、現状維持の罠とはこのようなものです。
変化が緩やかだからこそ危機感を抱きにくく、気づいた時には手遅れになってしまうのです。
獣医療界を見てみましょう。
1995年から2003年。 私たちの世代は、恵まれた時代を知っています。
・ペットブーム最盛期
・予約なしでも患者さんが来院
・設備投資がすぐに回収できた
・後継者の心配もなかった
しかし、その時代は終わりました。
今、静かに、しかし確実に進行している変化は、
・ペット飼育頭数の減少
・新規開業の急増
・飼い主さんの高齢化
・診療単価の下落
などなど、あなたもご存じの通りです。
では、安心して、数年後のリタイアを迎えるために、私たちは何をすればいいのでしょうか？
その答えは、意外にもシンプルです。
私たち世代の院長が、 長年疎かにしてきた「経営目標」の設定。
これが、最大のカギとなります。
なぜ、目標設定を疎かにしてきたのか。
それは当然のことでした。
1995年から2003年。あの時代は、目標なんて立てる必要がなかった。
・予約枠は常に埋まっている
・売上は自然と右肩上がり
・医療機器の投資もすぐに回収
・スタッフの採用も比較的容易
経営目標？
そんなものを立てなくても、数字は勝手についてきた。
私たちは、そんな時代を生きてきましたよね。
しかし、それは逆に私たちの弱点となっていました。
なぜなら…
経営目標を持たないということは、 「どこに向かっているのか」が見えないということだからです。
それは、まるで地図も羅針盤も持たずに航海に出るようなもの。
穏やかな海なら、それでも進んでいける。
しかし、いったん荒波が来てしまったら…。
今、私たちに必要なのは、「残された期間の地図」です。
・いつ、どのタイミングでどんな準備をすべきか？
・どの程度の収益を確保すべきか？
・資産をどのように活用していくか？
・撤退時期はいつにすべきか？
これらを、しっかりと計画に落とし込むこと。
それが、安定したリタイアへの道筋を作り出すのです。
そこで、
・動物病院の院長として30年程度のキャリアがある
・今後5-10年以内の引退を考えている
・今の医療の質は何とか維持したい
・大きな投資や変更などのリスクは避けたい
・そして、余裕のある資金をもとに安心していリタイアしたい
というあなたに特化した目標設定をするのが
LegacyGoal
です！
巷で見かける一般的な「経営目標」と「LegacyGoal」は一体、何が違うのか？
それは、前者は「どう会社を大きくしていくか？」という会社の存続、発展を目的としているのに対し、LegacyGoalは「どうやってキレイに病院を畳むか？」を目的にしている点です。
これは、
・30年以上の経営経験
・同業よりも高い収益率
・私もリタイアを見据えた目標設定を取り入れている
私だからこそお伝えできる内容になっています。
そして、私たちがとくに意識すべきは、リタイアまでに「いかに手元に残るお金を増やせるか？」です。
たとえば、
A院｜年商が１億円で利益が500万円の病院
B院｜年商が5000万円で利益が1000万円の病院
どちらがいいでしょうか？
A院は「年商1億円」と見映えはいいですが、そのぶん顧客の数も、スタッフ数も増えます。
つまり、それだけの人間関係の不和や、クレーム、事業リスクが増え、多大なストレスを抱える、ということです。
かたやB院は、年商では劣っていても、最小の従業員、顧客数でA院以上のお金を手元に残せています。
ストレスが少なく、手元に残るお金はどんどん増えていくので、より安定した経営ができます。
この例でいうと「B」を目指していくのが「LegacyGoalの経営目標」です。
30年という歳月をかけて築いてきた、 あなただけの診療スタイル。
それは、決して大きく変える必要はありません。 むしろ、今のままでいいのです。
このセッションでは、あなたがこれまで大切にしてきた診療スタイルを最大限に活かしながら、どうやって収益を伸ばしていけば良いのか？その改善策を見出していきます。
大きな設備投資も、新しいことを始める必要もありません。
今までのやり方を少しだけ整理し、見直すだけで、月々の収益が自然に改善していくとしたらどうしますか？
それは、最後まで安定した経営を続けるための、大切な土台となります。
ほとんどの事業者は、
「去年は○○円だったから、今年はこれくらいかな」
となんとなくの判断で、売上目標を決めてしまっています。
これを私は感覚経営と呼んでいます。
これの最大のデメリットは、業績の良し悪しを年度末でしか判断できないことです。
その間の11ヶ月は、無策でなされるがまま状態なんです。
日本からロサンゼルスまで船旅をしようと思ったのに着いてみたらオーストラリアだった。
冗談じゃなく、本当にこんな感覚で経営している人がほとんどです。
これだと、当然軌道修正ができませんよね。
LegacyGoalを設定すると、その判断が「毎月」できるようになります。
・今月は売上が目標より50万円低かった。
・その原因は、「○○と○○にあるかな」
・来月は、こうしよう。
こうした改善が年に12回できるのです。
となれば、きちんと1年後に目標値に到達できているとおもいませんか？
30年間、地域の動物医療を支えてきた誇りがあなたにはありますよね。
その価値は、穏やかな気持ちを保ちながら最後の日を迎えることで、最高の輝きを放ちます。
LegacyGoalは 「守る」ための戦略。
だから最後まで質の高い医療を提供しながら、 安定した収益を確保し、 円滑な撤退への道筋をつけていけます。
それは、30年の実績にふさわしい終章となり、誇りを持ってリタイアの日を迎えることができるようになります。
ここまでの内容に希望が持てたなら、私（大野）とあなたのマンツーマン形式で行う「LegacyGoal個別セッション」に参加しませんか？
「1人で目標設定できるセミナーはないの？」と思うかもしれません。
でも、こういったものを1人でやろうとすると、あれこれ悩んでしまったり、つい気がそれて違うことを考えたり、、、
不安な材料が頭をよぎって、ネガティブになったり、それを紛らわすためにYouTubeを見てしまったり、、、
とにかく、あまり良いことはありません(笑)
だったら、私とあなたでサクッと目標設定してしまったほうが早いし、より結果が出る目標設定ができます。
現状をヒアリングし、ワークを行いながら、1年後の売上目標を作りあげていきます。これにより明確な目標が生まれるので、「明日から何をしていくか？」がより鮮明になり、今まで以上に引き締まったビジネスができるようになります。
目標を設定し、ひとつずつ実践をしてきたクライアントは着実な成果をだしています。
これは、2023年と今年9月を比較した実績値なのですが、、、
・患者数｜横ばいか微減
・売上｜200万円→236万円
・単価｜8100円→9200円
・粗利｜184万円→210万円
客数は微減でも、ひと月の利益が30万円もアップしています。
これは、今後予想される「患者数減」という現実にも、しっかりと対応していけるという証拠ではないでしょうか？
仮に、あなたが同じような結果を出せるとしたら、このセッションにどれくらいの価値を感じますか？
仮に5万円だとしても、十分にペイできますよね。
ですが、「本当に自分にもできるのだろうか…」という気持ちもあると思います。
そういった気持ちも値段に反映させて、5万円よりもお安く参加してもらえるようにしました。
金額はズバリ9,800円（税込）です。
もし、あなたが本気であれば、この価格はとても魅力的と感じてもらえるはずです。
さらに、今回のセッションに参加していただいた方には
売上アップセッション
を特別ボーナスとしてお付けします。
これは、別日のセッションとなりますが、LegacyGoalの内容を反映させて「どうやってあなたの病院の売上をあげていけばいいのか？」そのための方法論をお伝えしていきます。
つまり、今回参加してもらうことで、
1．リタイアまでの地図
2．実際のアクションプラン
がまとめて手に入る！ということです。
だからあとは、実践をするだけ。
そこまで9,800円で手に入るとしたら、とても魅力的なオファーではないでしょうか？
ただし、私もスケジュールの都合があり、すべての人のご希望に添うことはできません。
ですので今回は「3名限定」とさせていただきます。
この飛躍の機会を逃したくない！という場合は、今すぐに参加権利を確保してくださいね。